4月22日下午，沧浪新城二实小开展了一次班主任培训活动，活动以队干部的培养为主题，活动由副教导徐雯主持。

活动中，大家认识到中国少年先锋队是少年儿童的群众组织，是少年儿童学习实践的学校。少先队干部是少先队组织中上联辅导员，下达少先队员的桥梁和纽带，是实现少先队员自我教育、自我管理、自我服务的具体组织者。一个良好的少先队大队乃至中队集体中都必须有一支素质良好、能独立工作的干部队伍，这样少先队组织才有活力，才有发展，因此辅导员要做好队干部的选拔和培养。根据时代的要求，“竞争上岗，放手使用，严格管理”不失为一条选拔和培养队干部的有效途径。“用人不疑，疑人不用”，对于竞选产生的队干部，既然辅导员已选定，全体队员已通过，那就应当放手使用。当然，队干部由于受年龄、阅历、能力所限，不可能在工作上做得完美无缺。辅导员要多参与协商，“扶上马，送一程”，引导他们工作。同时要相信他们的能力，尊重他们的人品，使他们感到受到信任和尊重，从而满足尊重的需要，有利于激发他们潜在的管理意识，创造性地完成管理工作。 在工作遇到问题时，辅导员不能越俎代疱，而应有意放手让队干部去解决问题。让队干部的“放手”并不等于“放任”，队干部首先是一名普通的学生，而不是学生贵族，应当比一般队员要求更为严格，强化其服务意识与协作精神。大（中）队内可制订管理条例，并且每月都要对所有的队干部进行考评，考评不合格者，先提出警告，如果两次不合格者，就要被免职，使队干部完全置身于全体队员的监督之下。在学期末对大（中）队干部进行综合评议，表彰奖励优秀者。

总之，这些措施的实行，有利于培养一支愿意工作，敢于工作，善于工作的素质较高、能力较强的队干部队伍，更好地开展丰富多彩的少先队活动，为推动少先队事业的发展发挥积极的作用。